Come lanciare e animare un programma di referral per assumere candidati qualificati
Secondo uno studio di Manpower, 3 aziende su 4 hanno difficoltà ad assumere i talenti di cui hanno bisogno. In particolare, profili qualificati che combinano competenze tecniche (hard-skills) e qualità personali (soft-skills). Per raccogliere questa sfida, diventa imperativo ampliare le proprie ricerche e avvalersi di un’ampia rete di candidati passivi qualificati: quella dei VOSTRI dipendenti. Perciò un programma di referral efficace e coinvolgente è indispensabile. Vi spieghiamo come attuarlo e garantirne l’efficacia!
Assumere candidati qualificati non è mai stato così complicato come nel 2022. La guerra dei talenti imperversa e ogni organizzazione cerca di cavarsela come meglio può.
Vincere questa guerra con la nostra guida pratica per sfruttare a pieno le potenzialità del vostro programma di referral!
In programma: lanciare e animare un programma di referral
Part 1 : Prima di tutto elaborate il vostro programma di referral
Prima di iniziare è importante definire gli obiettivi del vostro programma al fine di delinearne i contorni più facilmente. Per fare ciò, effettuate un audit della vostra organizzazione per stabilire chiaramente qual è la posta in gioco e costruire la vostra strategia di referral.
Part 2 : Semplificate la vita dei vostri referral
Molti programmi di referral comportano molti passaggi che scoraggiano i potenziali candidati. Per garantire il successo del vostro programma e favorirne l’adozione, dovete renderlo il più semplice possibile riducendo il numero di passaggi e le interazioni con le risorse umane.équipes RH.
Part 3 : Informate i clienti in maniera mirata
Un ostacolo comune a molti programmi di referral è la mancanza di comunicazion al riguardo. Molti dipendenti non sono a conoscenza dei programmi implementati all’interno della propria azienda.
Part 4 : Motivate i vostri referral con la gamification
Assicuratevi di valori are tutti i referral i cui risultati sono positivi. Certo, i bonus di referral sono un ottimo modo per motivare i vostri dipendenti, ma non è sempre sufficiente.