Une marque employeur forte pour attirer des profils pénuriques (webinar avec Capgemini)
Emmanuel Legros, directeur du recrutement de Capgemini Engineering présente ses techniques de recrutement. Capgemini Engineering est la plus grosse entité du groupe éponyme, c'est 52 000 ingénieurs et scientifiques répartis dans plus de 30 pays. Elle est spécialisée dans l'aéronautique, l'automobile, le ferroviaire, l'énergie et bien d'autres.
La marque employeur, pilier du recrutement
Capgemini a construit sa marque employeur autour de plusieurs éléments :
- Capgemini numéro 1 du classement Universum (réalisé auprès des écoles de commerce et d'ingénieur).
- Le développement de la marque passe par des programmes ambassadeurs avec les écoles
- L'engagement sociétal est au cœur du développement de la marque employeur de Capgemini (inclusion numérique, diversité, etc.).
- Capgemini développe des programmes de stages, accessibles dès la troisième, dédiés aux jeunes des quartiers défavorisés.
- 3,3% des personnes recrutées sont en situation de handicap (la moyenne des autres entreprises se situe autour de 2,5%).
Recrutement : comment attirer les experts, les profils rares ?
Le développement personnel et des compétences est essentiel pour ces profils. Pour les attirer, il faut construire une relation avec eux sur le long terme, entamée bien avant qu'ils soient à la recherche d'un emploi (via des échanges avec des experts du groupe, de l'inbound recruiting...).
La stratégie de nurturing des talents
Qu’est-ce que le nurturing dans le monde du recrutement ?
Ce terme est emprunté au monde du marketing. Il s’agit de la création et du renforcement d'une relation avec des prospects (ou dans le cas qui nous occupe : des talents) avec pour objectif de les convertir en candidats.
Le principe pour Capgemini est de parler aux "cibles" avant qu'elles soient en recherche d'emploi. Cette stratégie passe nécessairement par une communication constante, "en fil rouge", tout au long de l'année. C'est une stratégie "long win" à ancrer dans le temps.
Communiquer avec les techniques du marketing actuel en dehors des canaux classiques du recrutement est une solution. Les réseaux sociaux (Facebook, LInkedIn, Instagram), les sites d'information sont d'excellents canaux pour y parvenir.
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Le recrutement dans le futur selon Capgemini
Pour eux, une grande part du travail de sélection et de sourcing sera opéré par des algorithmes puisqu’un gros travail sera à faire sur les soft skills : via la vidéo, la technologie devra être capable d'analyser le comportement, l'attitude des candidats.
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Le changement majeur est dû à la crise du Covid : la facilité de mise en place du télétravail (et du travail distant) permettra aux entreprises de mieux utiliser les ressources internes avant d'envisager des recrutements extérieurs.
