Recruter des candidats qualifiés n’a jamais été aussi compliqué qu’en 2022. La guerre des talents fait rage et chaque organisation cherche à tirer son épingle du jeu.
Gagnez cette guerre avec notre guide pratique pour exploiter pleinement le potentiel de votre programme de cooptation !
Au programme : lancer et animer un programme de cooptation
Partie 1 : Concevez en amont votre programme de cooptation
Avant de commencer, il est important de définir les objectifs de votre programme afin d’en dessiner plus facilement les contours. Pour ce faire, réalisez un audit de votre organisation afin d’établir clairement ses enjeux et construire votre stratégie de cooptation.
Partie 2 : Simplifiez la vie de vos coopteurs
De nombreux programmes de cooptation comportent beaucoup d’étapes et découragent vos éventuels coopteurs. Pour garantir la réussite de votre programme et favoriser son adoption, rendez-le le plus simple possible en réduisant le nombre d’étapes et les interactions avec vos équipes RH.
Partie 3 : Informez vos collaborateurs de manière ciblée
Un écueil commun à beaucoup de programmes de cooptation c’est le manque de communication autour de celui-ci. Beaucoup de collaborateurs ne sont pas au courant des programmes mis en place dans leur propre entreprise.
Partie 4 : Motivez vos coopteurs avec la gamification
Assurez-vous de valoriser toutes les cooptations réussies. Bien évidemment les primes à la cooptation sont un excellent moyen de motiver vos collaborateurs mais ce n’est pas toujours suffisant.
