Ces dernières années, le recrutement est devenu une véritable fonction clé pour les entreprises. Et elles ont commencé à se rendre compte de l’importance business du rôle de recruteur. Déjà, en 2022, 98% des dirigeants estimaient que ce rôle était devenu plus important ces dernières années. Ils étaient aussi 98% à considérer que les recruteurs jouent un vrai rôle stratégique au sein de l’entreprise*.
Les recruteurs ont aussi commencé à prendre conscience de leur importance, tout comme de ce changement, d’un rôle de support à un rôle central. Mais 2024 ira plus loin… Ce sera l’année de la mise en marche de stratégies effectives qui découlent de ce changement de positionnement.
Comment les recruteurs et les organisations peuvent-ils travailler main dans la main et passer à la vitesse supérieure ?
Soyons honnêtes, le fait que les recruteurs soient de plus en plus estimés n’est pas étranger à leur situation de ces dernières années : leur métier devient plus complexe et les difficultés s’accumulent. Seulement maintenant, le reste du monde commence à s’en rendre compte. Si ces experts du recrutement dépendent de l’organisation et de sa stratégie… Ils dépendent aussi d’un autre facteur de plus en plus insaisissable et pourtant plus que central : les candidats.
Moins disponibles, plus exigeants, très difficiles à convaincre… Le vrai challenge de 2024 sera de conjuguer le nouveau rôle des recruteurs au sein de leur organisation et la mise en place d’actions améliorant leur relation avec les candidats.
Trois grandes tendances se dessinent et elles ont toutes ce point commun : c’est la façon dont le recruteur évolue et s’impose au sein de son organisation qui permettra de mettre en place des actions pour une expérience candidat convaincante.
Au sommaire de ce livre blanc :
L’avènement du recrutement Human Centric : et si l’on redevenait des humains ?
Les recruteurs ne sont pas des robots, tout comme les candidats ne sont pas des numéros. La qualité de leur relation humaine est la première clé.
Le recrutement comme objectif commun : et si nous étions tous recruteurs ?
Les recruteurs ne peuvent pas assumer seuls la réussite d’un recrutement et doivent capitaliser sur les autres collaborateurs. Devenir un chef d’orchestre est la deuxième clé.
Vers un recrutement adaptatif : et si la Talent Acquisition ne dépendait pas QUE du recrutement ?
Les recruteurs doivent changer de regard sur les sources de talents et adapter leur stratégie à la réalité du marché. Changer la définition même du recrutement est la troisième clé.
*Regards croisés dirigeants et recruteurs sur les évolutions du métier de recruteur (CleverConnect, PageGroup, IFOP).
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