Recrutement : comment réduire vos budgets de talent acquisition ?

La clé : investir dans des solutions qui permettent des économies de long terme

Les budgets de recrutement ne sont pas toujours à la hauteur des objectifs de performance des équipes de Talent Acquisition, surtout car les coûts peuvent rapidement devenir plus importants selon les profils recherchés. Difficile de recruter efficacement avec des budgets réduits en début d’année et des coupes budgétaires régulières au fil des mois.

Chaque année, vous investissez probablement beaucoup d’argent, notamment sur le sourcing de nouveaux talents. La plupart du temps, ces investissements ne seront utiles que pour les postes spécifiques en cours et ne serviront pas les prochaines ouvertures de postes. C’est dommage pour votre implication… et pour votre budget.

Il ne reste plus qu’à repenser vos investissements afin qu’une partie de vos coûts serve à l’ensemble de vos recrutements et ce, pour les années à venir. Certains outils permettent d’améliorer vos processus de recrutement, notamment en automatisant des tâches, mais aussi de préparer vos futurs besoins de sourcing, sans avoir à investir à nouveau lorsqu’ils se feront sentir.

L’enjeu de VBZ

Economies

Nous avions besoin de trouver comment renforcer notre approche axée sur le contenu de marque employeur et comment faire des économies budgétaires concernant le marketing RH. Nous avons pu réduire ce budget de 40% grâce à un programme d’ambassadeurs.

VBZ rencontre ce type de challenge et nous savons que vous aussi.

Les solutions pour optimiser vos coûts de recrutement

Vous avez des besoins en recrutement chaque année et même s’il n’est pas toujours envisageable de prévoir quels postes seront ouverts dans les mois et les années à venir, il est possible de les anticiper un maximum. Pour cela, pensez à investir dans des outils qui réduisent drastiquement les coûts de sourcing : votre stratégie de recrutement sera proactive et de long terme.

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Réduisez les coûts de sourcing avec la cooptation

Imaginez que vous puissiez obtenir des candidatures qualifiées sans y passer du temps et sans dépenser des budgets élevés dans des canaux de sourcing. C’est ce que la cooptation permet de faire. En mettant en place un programme de cooptation digitalisé, vous investissez pour de plusieurs années en ajoutant un canal de grande qualité à votre stratégie d’acquisition. Il ne vous coûtera que les primes de cooptation, à verser à vos collaborateurs coopteurs uniquement si le candidat proposé est bel et bien recruté.

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Optimisez vos investissements en marque employeur grâce à un programme d’ambassadeurs

Quelle meilleure publicité que l’avis positif d’un collaborateur sur la façon dont vous prenez soin de vos équipes ? Vous pouvez réduire les investissements en faveur de votre visibilité et de la notoriété de votre marque en capitalisant sur votre programme d’ambassadeurs. Vos collaborateurs deviennent vos porte-parole et vous aident à diffuser vos contenus de marque, sans dépense !

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Capitalisez sur vos talents déjà sourcés en communiquant régulièrement avec eux grâce au nurturing de talents

Le travail de sourcing réalisé par votre équipe de recrutement ne doit pas être une action isolée, non seulement par rapport au temps passé mais aussi par rapport au budget associé. Lorsqu’un talent est repéré pour un poste, il ne sera pas forcément recruté in fine. Pourtant, cela vous aura coûté de l’argent de l’identifier : capitalisez sur ce talent en l’ajoutant à votre vivier. Les actions de nurturing que vous lui témoignerez sont totalement automatisées grâce à un outil de CRM (Candidate relationship management).

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