5 initiatives marque employeur inspirantes pour recruter

La marque employeur, tout le monde en parle, mais le sujet reste encore flou pour beaucoup d’entreprises qui ne s’en saisissent pas encore, ou partiellement. Pourtant elle peut aider les marques à prendre de l’ampleur et de la cohérence et attirer plus de talents. Offres d’emploi, EVP, culture book… il y a beaucoup à imaginer !

« La marque employeur est l’image que véhicule une entreprise auprès de son marché (prospects, clients, candidats, collaborateurs), plus seulement par ses produits ou ses services, mais au travers des femmes et des hommes qu’elle attire, recrute, fidélise, fait évoluer et qui deviennent ses ambassadeurs ». (Extrait de « Entreprises, 7 leviers pour renforcer votre pouvoir d’attraction » de Christel de Foucault & Laurence Tétrel)

En pratique, on peut avoir du mal à visualiser quoi faire et comment. Et pourtant, la marque employeur est un réel levier de différenciation. Nous avons sélectionné 5 initiatives qui permettent d’identifier comment la marque employeur permet de recruter et fidéliser les talents.

Attirer les meilleurs talents avec des offres différentes

La marque employeur peut faire la différence entre une offre d’emploi perçue comme banale et une offre d’emploi perçue comme attrayante. Les entreprises qui se saisissent de cette problématique sont plus ouvertes aux compétences hétérogènes, plus attractives pour les jeunes diplômés et donc plus performantes économiquement. Mais travailler sa marque employeur, c’est aussi un moyen de retenir les meilleurs talents et de favoriser une meilleure adéquation entre l’attente des candidats et la réalité du poste.

On aime : L’authenticité de la startup Alan

Alan a intégré à son site une section « La vie chez Alan » où est clairement expliqué ce qu’ils font, comment ils le font, à quoi ressemble l’équipe, où sont les bureaux et comment ils s’organisent, les avantages à travailler chez eux, l’organisation de leur process de recrutement. Rien n’est laissé au hasard.

Source : Alan

Recruter des talents motivés avec l’Employee Value Proposition (EVP)

L’EVP se définit comme un ensemble de plusieurs éléments tels que :

  • l’attractivité du salaire
  • la couverture santé
  • les avantages en nature (garderie…)
  • la flexibilité horaire
  • le nombre de jours de congés payés
  • l’environnement de travail (espace de travail…)

L’EVP affiche clairement la raison pour laquelle il est intéressant de rejoindre votre entreprise : les conditions salariales, les possibilités d’évolution, la culture en interne. Cela sert autant à bien se définir auprès du candidat qu’à structurer sa marque employeur et à se différencier de la concurrence.

On aime : la transparence des annonces de Shine

Source : Shine (juin 2022)

Tout y est mentionné (ou presque), depuis la grille de salaire jusqu’aux congés, les différentes primes et spécificités liées à l’entreprise.

Fidéliser ses collaborateurs avec un Culture Book

Le Culture Book est une présentation graphique et visuelle de la culture d’entreprise (valeurs, fonctionnements, règles de vie, convictions, engagements RSE, etc.). Il permet aux nouveaux collaborateurs de comprendre rapidement le fonctionnement de l’entreprise, mais aussi aux plus anciens de redécouvrir leur entreprise. C’est un outil très puissant qui permet d’afficher clairement en interne pourquoi l’entreprise existe, quel est son rôle, son fonctionnement et comment chacun apporte sa pierre à l’édifice.

On aime : La simplicité de la Culture de Steeple

Steeple a souhaité affirmer sa culture d’entreprise via un « culture book ». En quelques pages, on y découvre les valeurs, les missions et la vision de l’entreprise, ainsi que le management et les différentes équipes. Un outil qui permet de se plonger rapidement dans l’entreprise et comprendre sa culture.

Source : Steeple (juin 2022)

Faire évoluer ses équipes avec le freelancing day

Les journées off pour permettre aux salariés de mener des projets parallèles semblent séduire de plus en plus d’entreprises et salariés. Le freelancing day permet à tous les employés de travailler en autonomie dans un cadre défini, et surtout de travailler sur des projets qui n’ont aucun lien avec leur mission principale.

On aime : La journée off de Shine

En plus des RTT et des jours de congés classiques, la banque en ligne propose à ses équipes 1 journée de freelancing (ou de bénévolat) par mois, sans aucune réduction de salaire. Tout le cadre a été pensé : notamment avec la suppression de la clause d’exclusivité dans les contrats de travail et pédagogique auprès des équipes. Près de 50% des salariés de Shine utilisent cette opportunité.

Source : Shine (juin 2022)

Garder le lien avec un réseau Alumni d’entreprise

Les réseaux d’anciens de l’entreprise permettent de garder un lien avec d’ex-collègues. On peut échanger sur l’évolution de la société, ses projets, se donner des conseils.Ces réseaux Alumni permettent aussi une plus grande réactivité aux candidatures et d’encourager la cooptation, donc d’optimiser une partie du processus de recrutement.

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Les anciens collaborateurs sont aussi d’excellents ambassadeurs de la société malgré leur départ.

On aime : le réseau corporate Alumni du groupe Adecco

Le réseau Alumni du groupe Adecco est destiné à ses anciens collaborateurs présents sur les réseaux sociaux. Il permet de garder un lien avec l’entreprise, de suivre ses évolutions et de partager sa connaissance. Des événements spécifiques sont proposés aux membres de la communauté.

Source : Adecco Group (juin 2022)

Marque employeur : travailler une plateforme de marque en amont

Travailler votre marque employeur ne se résume pas aux actions que nous venons de vous présenter. Il s’agit vraiment d’un travail global, d’une approche 360° qui s’envisage dans la durée. Inutile d’offrir les congés illimités à vos salariés si vous n’arrivez pas à optimiser votre process de recrutement par exemple.

De plus, pour mettre en place des actions de ce type, il faut avoir préalablement travaillé sur les fondements de cette marque employeur, qui découlent de l’identité de marque globale de votre entreprise. Pourquoi existez-vous ? Quelle est votre mission ? Quelles sont vos spécificités ? Pourquoi vous choisir ?

Il est indispensable de trouver les réponses à ces questions afin d’ensuite les formaliser et les diffuser à vos parties prenantes : vos collaborateurs, vos candidats, vos ex-salariés… mais aussi vos partenaires et vos clients. Tous sont les ambassadeurs de votre société et de votre marque.

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