[Vidéo] 5 bonnes résolutions 2023 pour les recruteurs, avec Louis Coulon

Louis Coulon

Depuis plusieurs années, le monde du recrutement évolue vite. Le positionnement des recruteurs change, les attentes des candidats se développent. L’année 2022 a montré que le recrutement passif (« je poste une annonce et j’attends les candidatures ») ne fonctionne plus. Alors quelles bonnes résolutions prendre pour répondre à ces nouveaux enjeux marché ? Réponses avec Louis Coulon, cofondateur de CleverConnect.

Découvrez les 5 bonnes résolutions à prendre !

Si vous n’arrivez pas à lire la vidéo, rendez-vous sur Youtube « Recruteurs : les bonnes résolutions à prendre en 2023 – avec Louis Coulon ».

« Je mets en place une stratégie de recrutement proactive »

En 2022, vous avez l’impression d’avoir reçu très peu de candidatures ? C’est normal et vous n’êtes pas seuls. En effet, l’année dernière a été marquée par une pénurie de main d’œuvre généralisée. Quasiment aucun métier n’a été épargné !

De moins en moins de candidats recherchent activement un emploi et les canaux traditionnels ne suffisent plus à obtenir assez de candidatures.

En 2023, évitez d’attendre des candidatures qui n’arriveront pas en optant pour un recrutement plus proactif. Constituez des viviers de talents provenant de multiples sources (réseaux sociaux, salons, cooptation et candidatures passées) et nourrissez-les avec des campagnes de marque employeur automatisées.

Peu à peu cette base qualifiée de candidats passifs deviendra une mine d’or pour réussir vos recrutements rapidement.

« J’adapte mon approche en fonction de mes candidats »

Dans ce contexte de pénurie de main-d’œuvre, les candidats ont plus de pouvoir et plus d’exigences. Ils sont particulièrement attentifs à la qualité de leur expérience de recrutement, qui n’est malheureusement pas toujours au niveau.

L’expérience qui leur est proposée est en général très générique et trop longue : il leur faut en moyenne 27 clics pour postuler sur un site carrière et ils doivent attendre 2 semaines pour avoir un retour.

En 2023, prenez conscience que vos candidats ont des attentes différentes, et créez des parcours adaptés et personnalisés pour chacun.

Personnalisez votre site carrière, l’expérience de candidature mais aussi vos communications et votre processus d’entretiens en fonction de vos objectifs et enjeux pour chaque typologie de candidats.

« J’automatise les tâches chronophages et me concentre sur celles à valeur ajoutée »

La vitesse est la clé pour recruter les meilleurs candidats, encore plus dans un marché de l’emploi tendu.

Un candidat espère finaliser un processus de recrutement en 2 à 3 semaines, là où il dure en moyenne plutôt 6 à 7 semaines. Oui mais voilà : publier des offres d’emploi, trier des CV, trouver des créneaux en fonction des disponibilités des candidats et faire des entretiens téléphoniques, tout ça ça vous prend du temps.

En 2023, automatisez toutes ces tâches pour gagner beaucoup de temps et accélérer vos processus de recrutement !

Multidiffusion d’offres, matching de CV, planification d’entretiens automatisée, entretiens vidéos différés : de nombreuses solutions existent pour économiser jusqu’à 80% de temps sur ces tâches.

Ainsi vous pouvez vous concentrer sur celles où vous avez le plus d’impact : dénicher les pépites et passer du temps avec elles pour les convaincre de vous rejoindre.

« Je mets mes collaborateurs au cœur de ma stratégie de recrutement »

En 2022, comme pour la majorité des entreprises, vous avez sûrement augmenté vos investissements dans les canaux d’acquisition de candidats pour pallier la pénurie de main d’œuvre.

Mais voilà : le contexte économique n’étant plus le même pour cette nouvelle année, vous devez optimiser vos budgets et opter pour une stratégie de recrutement moins onéreuse, sans pour autant faire une croix sur la qualité des profils que vous recrutez ?

En 2023, vos collègues sont vos meilleurs alliés pour y arriver : grâce à des outils dédiés aux collaborateurs, aidez-les à partager facilement vos contenus de marque employeur et vos offres d’emploi avec leurs réseaux et touchez 10 fois plus de candidats potentiels.

Digitalisez également vos campagnes de cooptation et obtenez jusqu’à 3 fois plus de candidatures, gratuites !

Enfin, en donnant de la visibilité à vos collaborateurs sur les offres à pourvoir, vous boostez la mobilité interne. Qui sait, peut-être que la pépite que vous cherchez pour ce poste travaille déjà dans votre entreprise ?

« Je prends soin de moi pour éviter le burnout »

2022 a été une année particulièrement éprouvante pour les recruteurs. Beaucoup de pression, des processus qui s’éternisent, des collègues pas toujours conscients de la tension du marché de l’emploi et des horaires compliqués pour être en contact avec les candidats.

Face à ces difficultés, vous êtes plus d’un tiers à avoir envisagé de changer de métier.

En 2023, il faut réenchanter votre métier. Mettez en valeur l’impact stratégique que vous avez pour votre entreprise. Après tout, sans vous elle n’embaucherait pas les talents qui font son succès présent et futur !

En premier lieu, les solutions digitales, l’automatisation et l’intelligence artificielle peuvent améliorer votre quotidien et vous aider à prendre les bonnes décisions pour avoir plus d’impact.

Mais au-delà des outils, c’est votre relation avec les managers et les dirigeants qui vous donnera plaisir à travailler au quotidien et valorisera votre travail.

Bonne nouvelle : en 2022 ils étaient déjà 88% à souhaitez augmenter leurs investissements pour soutenir leurs équipes de recrutement : profitez-en et soyez force de proposition !

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