¿Cómo iniciar y dirigir un referral program para contratar candidatos cualificados?
Según un estudio de Manpower, 3 de cada 4 empresas tienen dificultades para reclutar el talento que necesitan. En concreto, perfiles cualificados que combinen competencias técnicas (hard-skills) y cualidades personales (soft-skills). Con el fin de hacer frente a este reto, es imprescindible ampliar los parámetros de búsqueda y aprovechar una gran red de candidatos pasivos cualificados: TUS empleados. Para ello, es necesario un programa de referencias eficaz y atractivo. Te explicamos cómo ponerlo en marcha y asegurar su eficacia.
La contratación de candidatos cualificados nunca había sido tan compleja como en 2022. La
guerra por el talento es intensa y todas las organizaciones buscan la manera de ganar.
Gana esta guerra con nuestra guía práctica para sacar el máximo partido de un referral program.
En el programa: iniciar y dirigir un referral program
Parte 1: Diseña tu referral program con antelación
Antes de empezar, es importante definir los objetivos del programa para facilitar la elaboración de los esquemas. Para esto, comienza por llevar a cabo una auditoría de tu organización con el fin de describir claramente los retos y construir tu estrategia en ese programa de referencias.
Parte 2: Facilítales la vida a tus referenciadores
La mayoría de los programas de referencias tienen muchos pasos y esto hace que los potenciales referenciadores se desanimen. Para garantizar el éxito del programa y fomentar su adopción, prioriza hacerlo lo más sencillo posible, reduciendo el número de etapas e interacciones con el equipo de RRHH.
Parte 3: Comunícate con tu empleado de manera específica
Un obstáculo común de muchos programas de referencias es la falta de comunicación. Muchos
empleados no conocen los programas de su propia empresa.
Parte 4: Motiva a tus referenciadores con la gamificación
Asegúrate de recompensar todas las referencias exitosas. Por supuesto, otorgar bonos por referencias es un excelente incentivo para el personal, pero no siempre es suficiente.