[Webinar con Qonto] Obtén beneficio de la experiencia del candidato para aumentar el índice de aceptación de ofertas
Una mayor rapidez y transparencia en el proceso de reclutamiento, la comunicación entre el candidato, el reclutador y los gerentes, una mayor visibilidad de la marca y sus valores… hay muchas maneras de mejorar la experiencia de tus candidatos. Además de dejar una buena impresión, esta experiencia puede mejorar el índice de aceptación de tus ofertas. Un valioso indicador de lo que la empresa ofrece VS lo que los candidatos esperan.
¿Por qué es tan importante la evaluación del índice de aceptación de las ofertas?
Este índice, que es la relación entre el número de ofertas aceptadas y el número de ofertas realizadas, es un indicador de rendimiento que muestra la adecuación entre los requisitos del puesto y las expectativas de los candidatos (misiones, remuneración, valores, beneficios, condiciones de trabajo, etc.).
Un buen índice de aceptación de ofertas
Se estima que un buen índice de aceptación se sitúa en torno al ≥ 85%, ya que con cada oferta rechazada se corre el riesgo de iniciar el proceso de reclutamiento desde el principio.
Si los resultados se sitúan por debajo de este índice, especialmente si alcanzan índices de ≤ 40%, es razonable concluir que el proceso de reclutamiento y/o el sistema de selección de candidatos pueden mejorarse.
86% de aceptación para Qonto, para quien la experiencia del candidato es estratégica
En 2021, este neobanco ha triplicado el número de sus empleados mediante la aplicación de una estrategia de reclutamiento basada en el trabajo en equipo, la rapidez, la mejora continua y, sobre todo, la mejor experiencia posible del candidato.
Sus índices son muy buenos::
- 31 reclutamientos al mes en promedio💨
- 23 días de plazo para contratar🚀
- Un 86% de aceptación de ofertas🔥
Mejorar la experiencia del candidato: 6 consejos para aumentar el índice de aceptación
Como explicó Aurélien Drieu, Team Lead Talent Acquisition, durante el webinar en colaboración con Qonto, una buena experiencia del candidato es la clave para una mejor aceptación de las ofertas. ¡El índice de aceptación puede mejorar en un 28% gracias a él! ¿Cuáles son las mejores prácticas a adoptar?
Transparencia en el proceso de reclutamiento
El 60% de los candidatos desearía tener una mayor visibilidad del proceso de reclutamiento y del estado de su candidatura.
- Proporciona información sobre el rango salarial que puede ofrecer.
- Describe las diferentes etapas y la duración del proceso
- Informa a los candidatos sobre el tipo y la duración de las pruebas por presentar
Esta visibilidad incrementará la disposición del candidato a ser paciente y aumentará las posibilidades de que acepte tu oferta.
Rapidez en el proceso de reclutamiento
Más allá de 3 semanas, los candidatos consideran que el proceso de reclutamiento es demasiado largo. Así lo revela el barómetro de Meteojob de enero de 2020. Para los puestos de dirección, la mitad de los candidatos declaran haber abandonado un proceso demasiado largo (de más de un mes).
El tiempo aceptable depende, por supuesto, del tipo de puesto, pero en general es mejor no superar las 3 semanas para todo el proceso.
En Qonto, por ejemplo, un proceso de reclutamiento promedio de 15 a 20 días permite a la empresa alcanzar índices de aceptación de ofertas equivalentes al 85%.
Calidad de los candidatos más que cantidad
Privilegiando la calidad, prestarás una mejor atención a los candidatos seleccionados durante todo el proceso, incluyendo una comunicación más rápida y personal.
Después de cada etapa, no dudes en dedicar tiempo a recoger las impresiones y sentimientos del candidato.
Interacciones con el futuro equipo y el responsable
El hecho de asociar a los empleados con los que el candidato se relacionará si se incorpora a la empresa ayuda a crear vínculos.
✨ Estos intercambios permiten al candidato proyectarse y, por lo tanto, es más probable que acepte tu oferta.
Difusión de la marca de empleador y de los valores de la empresa
Según un reciente estudio de Glassdoor, el 50% de los candidatos rechazaría una oferta de una empresa con mala reputación, independientemente del salario ofrecido. Por el contrario, el 92% de los encuestados estaría dispuesto a cambiar de trabajo para incorporarse a una empresa con una buena marca de empleador.
Esta doble constatación muestra el peso de la marca empleadora y su impacto en el índice de aceptación de las ofertas.
Aprovecha tu site de empleo corporativo para destacar el ambiente de trabajo o las trayectorias profesionales de los empleados de tu empresa.
- Fotos, vídeos testimoniales, visita virtual de las instalaciones, etc.
- Descripción de los pilares de tu Employee Value Proposition
Muestra todas las ventajas que puedes ofrecer a los candidatos (descuentos, material de oficina, acciones, bonificaciones, etc.). Todos estos elementos positivos ayudarán a que quieran unirse a tu empresa.
Agilidad y adaptación a las características específicas del candidato
No olvides preguntar al candidato si participa en otros procesos de reclutamiento. Si es así, y si el proceso ya está muy avanzado, ¡ofrece plazos aún más cortos para no perderlos! Si el candidato ve el esfuerzo que estás haciendo, quedará impresionado y verá tu oferta de forma muy favorable.
No te olvides de comunicárselo a las partes implicadas en el reclutamiento: todos los empleados deben dar prioridad a los candidatos y ¡ofrecerles una experiencia de candidato que querrán convertir en una experiencia de empleado!
